借天脊土豆肥“星星之火”，可“燎原”营销转型、深耕市场。天脊集团明确土豆肥营销目标，布局土豆肥市场新赛道。

　　天脊集团7月在乌兰察布举办的土豆肥观摩推广会，有效提升了天脊品牌的知名度和影响力，为天脊土豆肥进一步开拓市场打下了坚实基础。

　　借此“星星之火”，点燃天脊土豆肥推广“燎原计划”。天脊集团克服困难，将天脊土豆肥产品在陕北、内蒙古和张家口等地区试销成功，销量达到1.4万吨。该集团认真总结、分析研判，在转换赛道、推进转型中详细部署土豆肥“燎原计划”的三年销售目标。

　　这三年的销售目标：第一年重点拓展内蒙古、张家口、陕北等地区的土豆肥市场，加强与当地经销商的合作，提高产品覆盖率。同时，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。2025年努力使销量达到3万吨。第二年在巩固现有市场的基础上，进一步拓展销售渠道和客户群体。通过线上线下相结合的方式，扩大产品影响力和市场份额。同时，加强产品研发和技术创新，提升产品品质和竞争力。2026年以增长30%为目标力争实现销量4万吨。第三年实现土豆肥在内蒙古、张家口、陕北等地区的更广覆盖。通过持续优化产品策略、价格策略和售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。在2027年使销量力争突破5万吨大关。同时，积极探索新的市场机会和发展空间，实现量的合理增长和质的有效提升。

　　目标就是奋进的导向。天脊集团紧紧围绕土豆肥营销目标，重点发展榆林、乌兰察布、张家口、多伦四个老市场，蓄力开发定西、滕州、岚县、五寨四个新市场，在新的赛道上实施三大布局。

　　产品布局。保证充足的供货量，在销售季节来临之前全力做好订货工作，同时根据市场开拓情况做好产品需求计划，尽量不积压货物。

　　人员布局。适当增加土豆种植区销售人员和农化人员的配置，定期对业务人员开展农化知识培训学习。

　　网络布局。在四个老市场以现有经销商为基础，扶持发展有潜力的新客户。在四个新市场，优先选择有资金实力和推广能力的优质经销商，逐步增加市场区域。在老市场发展的过程中，组织观摩会和经验交流会邀请新市场的种植户参加，带动新市场的销售工作。