2024年上半年，全球家电行业竞争日益加剧，长美国际区的将士们在这片充满挑战与机遇的竞技场中，展现出顽强的斗志和坚定的信念，他们以精湛的专业技能和满腔的热情，照亮了前进的征途，实现了海外销售业绩的稳健增长。

在这里，每一个勤勉的身影都是我们学习的典范，每一次奋斗的历程都是我们汲取智慧的源泉。即日起，长美国际区公众号将推出一系列先进报道，聚焦卓越成绩背后的团队和个人。让我们跟随小编的报道，一起感受榜样的力量，一起为优秀喝彩！

2024年上半年，尽管面临欧洲经济增长的多重压力，欧洲长虹依然稳步前行，实现了营收同比增长超60%的卓越成绩。这一成绩的取得，得益于欧洲长虹在“电商转型、白电转型、聚焦主流渠道”的战略指导下，进行精准布局和高效执行。通过这一战略的深入实施，欧洲长虹不仅成功应对了市场的挑战，还进一步巩固和扩大了CHiQ品牌在欧洲的市场地位。

多维度聚力，矩阵化管理显成效

2024年，欧洲长虹将矩阵化管理深入到业务的每一个角落，实现了产品、国家、渠道的多维度协同发展。在产品层面，欧洲长虹聚焦电视、显示器、冰箱、洗衣机四大产品线，不仅扩大了市场份额，更通过调整产品结构，引入大尺寸、新功能产品，显著提升了品牌的市场溢价能力。在国家层面，欧洲长虹充分利用资源，保障重点国家的发展。线下渠道拓展也取得了显著进步，新增渠道客户十余家。

平台精细化，保障业务发展

作为业务发展的关键支撑，欧洲长虹一直致力于仓储物理网络的建设和优化。通过根据业务实际需求设仓，坚持先进先出，快进快出的原则，确保了物流效率的最大化。通过不断梳理、研究、细化各个流程，寻找更优的解决方案，进一步提升了运行效率，降低了整体成本。

2024年，欧洲长虹大力发展信息化建设，完成了欧洲电商IT系统建设，实现了平台数据和公司数据的一体化，为后续的客户服务水平和效率提升奠定了基础。

生产赋能，深化发展

捷克工厂通过一系列深化改革措施，实现管理提升、提效降本、产能提升。通过结合产品结构、订单量及线体情况，合理调配并安排生产等措施，确保产线效率最大化。捷克工厂将持续采取措施提高产能，以满足日益增长的市场需求。2024年，欧洲长虹捷克工厂产能将再创新高，实现历史突破。

品牌建设上台阶

多年来，CHiQ品牌在欧洲体育营销领域深耕细作。自2018年赞助多特蒙德足球俱乐部以来，品牌认知度迅速提升；2023年，通过赞助FIS国际滑雪世界杯等系列赛事，拉近与当地消费者的距离。

加强内外沟通，打造优秀团队

在日益着重服务质量的消费环境中，欧洲长虹真正做到“以客户需求为导向”。每一个销售人员在和客户沟通时，都时刻谨记以下三个原则：一是交流前主动了解客户，制订可行的合作方案和周全的业务拓展计划；二是沟通时注意沟通技巧，多以客户的思维考虑问题；三是是把沟通当作一种普及化、日常化的交流方式，定期主动拜访客户。

在内部沟通方面，面对多国家、多渠道、多业务形态的管理难点，高效的会议沟通成为了欧洲公司工作重点，通过会议激活员工的工作状态，保障协同效率。

未来，欧洲长虹将持续深化管理，促进业务各维度的质和量双发展，不断开拓欧洲广阔市场，为欧洲用户带来更高价值的体验。让我们共同期待，欧洲长虹在未来的征程中，实现更多的可能。